Dienstverlening
Concreet handen en voeten geven aan doelmatigheid in de praktijk is onze drijfveer. Om u een goed beeld te geven waaruit onze dienstverlening bestaat, hebben wij dit bij de vier onderscheiden invalshoeken van doelmatigheid aangegeven.
Doelmatigheid en kostenbewustzijn
| • | Doorlichting van de programmabegroting vanuit bestuursperspectief: waar zit de echte beleidsmatige en financiële ruimte om te sturen? Zie ook www.gripopgemeenschapsgeld.nl |
| • | Veranderprogramma kostenbewustzijn management en medewerkers |
| • | Herinrichting van het begrotingsproces via de principes van zero based begroten en Activity Based Costing |
| • | Doorlichting, ontwikkeling en (her)inrichting planning & control |
| • | Opstellen en in de uitvoering begeleiden van kostenreductieprogramma's |
Doelmatigheid en een doelmatige organisatie van de uitvoering
| • | Opstellen visie op inrichting van de organisatie vanuit een perspectief van doelmatigheid |
| • | (her)Inrichting van de organisatie waarbij resultaatsturing centraal staat |
| • | Opstellen van business cases en haalbaarheidsstudies voor in- en externe samenwerking |
| • | Inrichten en begeleiden van samenwerking tussen verschillende overheden via het Shared Service concept |
Doelmatigheid en doeltreffendheid van beleid
| • | Rekenkameronderzoek of 213a onderzoek naar uitgevoerde (investerings)projecten |
| • | Beleidsevaluaties |
| • | Second opinions op door derden uitgevoerde onderzoeken |
Doelmatigheid en kosteneffectiviteit
| • | (Preventieve) doorlichting op kosteneffectiviteit: kosten, opbrengsten, interne organisatie, informatievoorziening en werkprocessen samenhangend beoordeeld |
| • | Strategisch bezuinigen: groeien op te maken strategische keuzes in combinatie met het financieel op orde brengen van de meerjarenbegroting, gegeven een bezuinigingstaakstelling |